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IT規(guī)劃咨詢 包含三個層面：IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT應(yīng)用規(guī)劃和IT治理策略，旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)管理與信息技術(shù)的完美結(jié)合。

IT戰(zhàn)略規(guī)劃 對IT手段和企業(yè)戰(zhàn)略進行匹配分析，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，明確IT的戰(zhàn)略目標、建設(shè)方向和總體要求；

IT應(yīng)用規(guī)劃 根據(jù)IT戰(zhàn)略，具體確定運營層面的IT架構(gòu)，勾畫IT應(yīng)用系統(tǒng)藍圖，理清信息系統(tǒng)間的邏輯關(guān)系，明確實施策略及必要的技術(shù)保障；

IT治理策略 在信息化組織已經(jīng)建立并運作的基礎(chǔ)上，對企業(yè)內(nèi)部工作的領(lǐng)域和流程進行一定的規(guī)劃，使信息部門更有效的工作。

1、問題：

企業(yè)處于下列情況時，存在一系列問題，建議進行IT系統(tǒng)規(guī)劃：

· 高速成長期，信息系統(tǒng)跟不上企業(yè)發(fā)展

· 轉(zhuǎn)型/變革時期，信息系統(tǒng)與公司戰(zhàn)略及管理模式互不協(xié)調(diào)

· 信息化初次建設(shè)，而公司定位和要求較高

· 信息化應(yīng)用價值需要繼續(xù)深入挖掘

· 信息系統(tǒng)分散，缺乏整體性，存在大量信息孤島

2、服務(wù)內(nèi)容：

· 在理解公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對IT手段與企業(yè)戰(zhàn)略進行匹配分析，明確IT的戰(zhàn)略目標、建設(shè)方向和總體要求

· 分析企業(yè)業(yè)務(wù)運營模式、管控模式以及價值鏈關(guān)鍵增值流程和重要支持流程，以及它們對IT建設(shè)的要求，明確IT建設(shè)的范疇和具體需求

· 診斷、分析、評估企業(yè)IT應(yīng)用現(xiàn)狀，理清問題，找出差距及約束條件，明確信息化建設(shè)與改善的具體方向

· 制定信息系統(tǒng)架構(gòu)，勾畫信息系統(tǒng)應(yīng)用藍圖，確定信息系統(tǒng)各部分間邏輯關(guān)系

· 制定主要信息系統(tǒng)的核心功能要求

· 制定實施策略

· 制定IT治理策略（可選）

3、對企業(yè)的價值

· 提高企業(yè)駕馭IT的能力，確保IT戰(zhàn)略支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

· 促進管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實現(xiàn)管理與IT的高效融合

· 保障企業(yè)提高IT投資的收益，降低風(fēng)險

· 提升員工素質(zhì)，促進企業(yè)整體管理水平提升

· 增強企業(yè)面向市場隨需應(yīng)變的彈性調(diào)整能力